一位项目经理被指派负责一个价值数百万美元的项目，该项目风险很高，因为没有类似的项目存在，也没有历史数据。一些外部干系人不愿意支持该项目。项目经理应该采取什么方法？

正确答案是与干系人就项目制约因素、假设和关键输入进行对话。在一个高风险、缺乏历史数据且外部干系人不支持的项目中，项目经理的首要任务是建立共识和理解。通过与干系人讨论项目的制约因素（如预算、时间、资源限制）、假设（项目成功的前提条件）和关键输入（项目所需的信息和资源），项目经理可以识别潜在问题，管理期望，并争取他们的支持。 审查组织计划和流程是必要的，但不足以解决外部干系人的抵制和项目固有的高风险。劝说高级管理层取消项目不是一个主动的解决方案，项目经理的职责是管理项目，而不是放弃它。在没有与关键干系人建立初步理解和支持之前，召开团队会议并更新风险登记册和项目管理计划可能效率低下，因为重要的外部因素尚未被充分考虑。