一位项目经理被指派负责一个对城市至关重要的重大建设项目，该项目与当地一位官员的竞选承诺息息相关。一位新的发起人现在希望增加一些前任发起人不支持的方面。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理的首要任务是与新的发起人会面，审查当前的项目范围和请求的变更。这能确保项目经理充分理解发起人的期望和变更的潜在影响。在理解这些信息后，项目经理才能评估变更的可行性，并根据项目章程和范围管理计划来决定下一步行动。 重新设定项目基线为时尚早，因为在充分理解变更请求之前，不应草率地修改基线。邀请发起人参加简报会虽然有助于沟通，但并非处理新发起人变更请求的第一步。告知发起人变更不会被包含在项目中是不专业的，且可能导致冲突，因为项目经理应先评估请求。