一位项目经理被指派负责一个敏捷的税务相关项目。从之前的项目吸取的经验教训表明，有一位关键干系人是税务专家，并且乐于提供帮助。项目经理应如何利用这些信息？

正确答案是“认可该干系人的专业知识，并评估他们是否可以支持项目团队”。项目经理应主动利用经验教训，识别关键干系人，并评估他们如何能最佳地支持项目。直接将干系人加入团队可能不合适，因为这需要发起人批准，且干系人可能有其他职责。“让项目团队审查经验教训，如果他们有问题，直接联系该干系人”是次优选择，因为项目经理应主动管理干系人参与，而不是被动等待问题出现。“请职能经理将之前项目的团队分配给当前项目”不切实际，因为团队成员的可用性通常有限，且敏捷项目注重组建自组织团队。