一位项目经理被指派负责一个针对其所在国家的合规项目，该项目截止日期非常紧迫，且没有分配团队。一位同事提到，一年前曾完成一个针对另一个国家的、范围相同的项目。项目经理首先应该做什么？

项目经理应首先审查组织过程资产 (OPA) 并执行类比估算。由于项目截止日期紧迫且没有分配团队，项目经理需要快速获得初步估算。同事提到的“一年前曾完成一个针对另一个国家的、范围相同的项目”是宝贵的历史信息，属于组织过程资产。类比估算利用过去类似项目的参数（如范围、成本、持续时间）来估算当前项目的相同参数，是一种快速估算方法，尤其适用于项目早期信息有限的情况。 将新风险登记到风险管理计划中是后续步骤，在获得初步估算后才能更好地识别和评估风险。请求额外资源和审查项目估算，以及执行自下而上的估算，都需要在对项目有初步了解和估算后才能进行，且自下而上估算在项目初期信息不足时效率较低。