一位项目经理被指派负责一项新的营销活动。发起人提供了一份已批准的项目管理计划，其中详细说明了范围、业务需求、可交付成果和干系人。项目经理要求提供项目章程，以便更好地了解项目，但发起人表示项目很小，不需要章程。项目经理应该怎么做？

项目章程是正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的关键文件。即使项目规模较小，项目章程也必不可少，因为它明确了项目目标、高层级需求、总体范围、项目经理的职责和权限，并确认了主要干系人。发起人提供的项目管理计划虽然详细，但它是在项目章程批准后才制定的，用于指导项目的执行和控制。没有项目章程，项目经理的权力基础不明确，项目目标和范围可能缺乏正式的组织承诺，从而增加项目失败的风险。因此，项目经理应坚持要求制定项目章程，并向发起人解释其重要性。