一位项目经理调到一个新部门，负责一个她不熟悉的领域的敏捷项目。为了了解项目风险，项目经理应该使用什么主要工具？

正确答案是协作讨论。在敏捷环境中，项目经理对新领域不熟悉时，最有效的方法是利用团队的集体知识和经验。协作讨论（如风险识别研讨会、头脑风暴会议）能促进团队成员之间的知识共享，从而识别出更全面、更具体的风险。 风险规避研讨会是识别出风险后，用于制定规避策略的，而非主要识别工具。概率评估是在识别风险后，用于量化风险的工具。与项目负责人面谈虽然有帮助，但其信息来源单一，不如团队协作讨论能识别出更广泛、更深入的风险。