一位项目经理负责一个产品商业化项目中的三个子项目。在这些子项目进入市场后，项目经理停止参加例行团队会议。项目集经理要求项目经理继续参加这些会议，以保持团队联系，但项目经理认为项目集经理应该处理这些会议。项目经理应该如何处理这一请求？

项目经理和项目集经理之间存在分歧，需要通过沟通解决。安排一次会议可以促进开放讨论，理解彼此的观点，并达成双方都同意的解决方案，这符合项目集管理最佳实践。礼貌地拒绝或通过电子邮件建议职责划分，都无法有效解决冲突，可能导致关系紧张或沟通不畅。只参加监控市场发布的会议，则忽略了项目集经理要求项目经理继续参加例行团队会议的根本原因，未能解决核心问题。