一位高度参与的关键干系人抱怨项目报告不充分。项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应该核实报告是否符合沟通管理计划。沟通管理计划定义了报告的格式、内容、频率和分发方式。如果报告符合计划，项目经理可以向干系人解释并参考计划。如果不符合，项目经理需要调整报告以满足计划要求。向干系人解释已批准模板是次要步骤，因为首先要确认是否按计划执行。要求团队修改所有报告是过早的行动，可能导致不必要的返工。请发起人介入是升级问题，应在项目经理尝试解决后才考虑。