一位高级副总裁要求创建更敏捷的团队，以并行运行多个长度和复杂性各异的项目。这将减少项目经理可以投入到每个项目上的时间；他们通常将50%的时间花在项目上，无论项目复杂性如何。作为一名服务型领导，项目经理应该怎么做来支持这一转型？

正确答案是赋能团队，使其掌握必要的技能，以独立推动项目进展。作为服务型领导，项目经理的首要职责是支持团队，帮助他们克服障碍并提高效率。在这种情况下，项目经理时间减少，团队需要更强的自主性。赋能团队，让他们掌握独立推动项目所需的技能，能够有效应对项目经理时间有限的挑战，确保项目顺利进行。 审查组织过程资产（OPA）可能有所帮助，但它不能直接解决项目经理时间减少的问题，也无法赋能团队。创建关于项目经理能力不足的风险条目并制定缓解计划，虽然是风险管理的一部分，但这种表述方式可能带有负面含义，且没有直接提供解决方案来支持团队转型。发出变更请求以雇用额外的项目经理可能是一种解决方案，但在转型初期，服务型领导应首先考虑如何优化现有资源和团队能力，而不是立即寻求外部资源。