一位高级干系人告知一个即将完成的项目，称范围中遗漏了一个关键需求，如果没有这个需求，项目将毫无价值。项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应该评估纳入此新需求将对项目绩效产生的影响。这是因为在采取任何行动之前，了解新需求对项目范围、时间、成本、质量和资源等方面的潜在影响至关重要。只有全面评估后，项目经理才能向干系人、项目发起人或团队提供基于事实的建议，并决定下一步的行动方案。 告知干系人已批准的项目范围不可能增加新需求是过于武断的，且不符合项目管理中对变更请求的处理原则。将该需求纳入项目并尽快安排其进度是过早的行动，没有经过适当的评估和批准流程，可能导致项目失控。将情况告知项目发起人并请求协助是后续步骤，但在寻求帮助之前，项目经理应先进行初步评估，以便向发起人提供必要的信息。