一位高级经理告诉敏捷项目负责人，当前版本中缺少他们预期的功能。项目负责人应该怎么做？

项目负责人首先需要了解情况。与团队会面可以揭示功能未被包含的原因，例如优先级冲突、技术限制或沟通不畅。在了解根本原因后，项目负责人才能有效地与高级经理沟通，并制定合适的解决方案。 发送产品路线图可能无法直接解决高级经理的担忧，因为路线图是高层规划，不一定能解释特定功能缺失的原因。向高级经理保证功能会在下次冲刺中排队，是在不了解情况下的承诺，可能无法兑现，并可能导致信任问题。邀请高级经理参加规划会议可能为时过早，因为项目负责人尚未完全理解问题所在。