一位高级项目经理被指派领导一个大型项目中的项目经理团队。一位关键干系人反复绕过这位高级项目经理，直接向其他项目经理下达指令。这位高级项目经理应该怎么做？

正确的做法是评估干系人分析，以识别该干系人的影响力。高级项目经理需要先了解该干系人的权力、利益和对项目的影响力，才能制定有效的沟通和管理策略。这有助于确定干系人绕过高级项目经理的原因和潜在风险，并为后续的沟通和问题解决提供依据。 告知项目经理们记录指令是治标不治本，不能解决根本问题。与发起人和干系人一起审查收益实现计划可能与当前问题关联不大，且可能无法直接解决干系人越级指挥的问题。直接上报给项目发起人和该干系人的经理可能导致冲突升级，且在未充分了解情况前可能不是最佳的第一步。