一名团队成员在每日站会中经常迟到。项目经理应该怎么做？

项目经理应直接与该团队成员沟通，强调站会的基本规则。这是解决问题的最直接和有效的方法。通过私下沟通，项目经理可以了解迟到的原因，并重申对所有团队成员的期望，同时避免公开指责可能带来的负面影响。将会议时间调整到一天结束可能无法解决根本问题，且可能对其他团队成员造成不便。向整个团队重申规则不如直接沟通有针对性。忽略问题则是不负责任的做法，可能导致纪律松懈和团队效率下降，即使该成员工作交付没有问题，迟到仍会影响团队协作和士气。