一名团队成员觉得自己表现不佳，因为他们完成的工作量比其他人少，这导致他们变得消极和疏远，从而降低了协作和生产力。项目经理应该怎么做来提高团队绩效？

正确答案是提醒团队每个人都很重要，绩效是在团队层面衡量的，而不是个人层面。这有助于减轻团队成员的压力，并促进团队合作而非内部竞争。项目经理应强调集体成功，鼓励互相支持，而不是关注个人产出差异。 选项“与团队会面，强调个人贡献以鼓励竞争”会加剧团队成员的负面情绪，不利于协作。选项“创建一个可视化看板，显示个人绩效水平”会公开比较个人表现，可能导致进一步的消极情绪和疏远。选项“与团队负责人沟通，寻找保持绩效的方法，并单独解决该团队成员的担忧”虽然单独解决问题是好的，但未能解决团队成员对个人表现的普遍误解，也未能促进团队层面的积极文化。