一名表现异常出色的团队成员，其绩效开始下降，并在会议中对同事表现出攻击性行为。项目经理与此人共事数月，此前从未见过这种行为。项目经理应该怎么做？

项目经理应首先直接与该团队成员沟通，私下讨论观察到的行为和绩效下降。这是解决问题的最直接和最有效的方式，体现了对团队成员的尊重，并能够了解其行为背后的根本原因，例如个人问题、工作压力或误解。在未与当事人沟通前，与其他团队成员讨论（选项一）可能构成八卦，损害团队信任；参加更多会议（选项二）是被动的，不能直接解决问题；直接上报职能经理和人力资源（选项四）是升级行为，应在与当事人沟通无果后才考虑。