一家中型公司尝试推出一款成本高昂的新产品，结果发现无法承受。项目经理在未来的新产品开发工作中应该怎么做？

正确答案是“培训团队首先识别能够提供客户价值的最小可行产品（MVP）”。该公司因无法承受高成本而导致产品发布失败，这表明在项目初期对价值和可行性评估不足。识别MVP有助于团队专注于提供核心客户价值的功能，避免不必要的开销，并能通过快速迭代和学习来验证市场需求，从而降低整体风险和成本。 其他选项： “使用看板”是一种敏捷工具，有助于可视化工作流程和协作，但它本身不能解决成本承受能力问题或确保产品价值。 “增加应急储备”是风险管理的一部分，但它主要应对已知和未知风险的财务影响，而不是从根本上解决产品成本过高或市场接受度低的问题。 “采用基于平台的方法”可能有助于提高效率和标准化，但它不直接解决产品本身的价值主张或初期投资过大的问题。