一家以环境可持续项目而闻名的公司：在半年审查中，项目经理提出了严重的生存能力问题，并且利益相关者因土地侵蚀而反对该项目。项目经理应该怎么做？

正确的做法是提议关闭项目，因为它不再符合组织的商业价值观。该公司以环境可持续项目而闻名，而该项目面临严重的土地侵蚀问题和利益相关者的反对，这直接违背了公司的核心价值观和声誉。继续一个与公司使命相悖的项目是不负责任的，并且可能对公司造成更大的损害。 请求额外资源（A）不能解决项目根本的生存能力问题和与公司价值观的冲突。计算项目浮动时间（B）是进度管理工具，不能解决项目与公司价值观不符的问题。计算挣值（D）是监控项目绩效的工具，虽然可能显示项目亏损，但核心问题是项目与公司价值观的冲突，而不是简单的财务表现。