一家供应商受聘交付软件，并指派了一名内部项目经理。供应商声称客户无需进行技术开发或测试。项目经理希望与利益相关者确认这一点。内部项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应与利益相关者召开对齐会议，以确认项目需求和范围。供应商的声明（客户无需进行技术开发或测试）是项目范围和职责的重要组成部分，必须得到客户利益相关者的确认和认可。在项目早期就确保这种对齐，可以避免后期因期望不符而导致的问题。制定用户验收测试计划固然重要，但应在需求明确后进行。告知供应商需要客户测试是过早的行动，因为项目经理尚未与客户确认此需求。分发项目计划是后续步骤，而对齐会议是制定准确项目计划的前提。