一家信用催收公司正在实施一款软件，该软件将使员工能够从事其他项目，并且多个业务领域都希望实现这些收益。项目经理应该怎么做？

正确的做法是与所有团队召开利益相关者会议，以商定、记录收益并分配所有权。这确保了所有相关方都参与到收益的识别和规划中，明确了谁将负责实现和维护这些收益，从而提高项目成功的可能性和收益的持续性。让发起人决定所有权过于被动，且可能无法获得所有业务领域的认同。平均分配收益或要求各业务领域规划等额收益份额，都忽略了不同业务领域对收益的需求和贡献可能存在差异，不符合实际情况。