一家公司启动了一个有固定截止日期的关键项目。在第一次规划会议上，团队发现需求列表过大，无法在截止日期前完成。项目经理首先应该怎么做？

正确答案是要求团队提出一个最小可行产品（MVP）以赶上截止日期。当项目需求超出固定截止日期的能力时，优先交付核心价值（MVP）是敏捷和迭代方法中的标准做法。这能确保在截止日期前交付最重要的功能，同时为后续迭代留下其他功能。 更新风险登记册并提出应急计划是风险管理的一部分，但并不能直接解决需求过多的问题。建议客户减少需求积压是客户沟通和范围管理的一部分，但通常在内部评估和提出解决方案之后进行。增加团队能力可能不可行，并且可能增加成本和复杂性，不应是首要考虑。