一家公司在一个危险地点赢得了一个项目，该地点对员工构成重大风险。需要对主要的健康和安全主题进行培训。正在进行的混合项目将在多个地点运行，并进行并行开发迭代。项目经理应如何处理这种情况？

正确答案是进行回顾，并更新风险登记册和资源管理计划中关于培训所需预算的信息。项目经理应首先识别并评估风险（危险地点的健康和安全问题），然后规划应对措施。更新风险登记册以反映新识别的风险和相关的培训需求，并更新资源管理计划以包含培训预算和资源，是规划阶段的关键步骤。分配应急储备金是在风险发生时使用的，而不是在风险识别和规划阶段。与政府谈判是外部协调，可能耗时且不直接解决内部培训需求。只雇用当地人员可能无法完全解决培训需求，且可能限制资源选择。