一家公司已从预测性交付方法转向混合交付方法。分布式项目团队的敏捷知识水平各不相同。项目经理认为这一变化可能会影响及时交付。项目经理应该怎么做？

正确的做法是为所有团队成员提供关于混合方法中敏捷工具和技术的培训。这能确保团队对新方法有共同的理解和应用，从而提高效率并减少因知识差异造成的时间延误风险。 A. 对缺乏敏捷经验的团队成员使用预测性方法是不可行的，因为项目已经转向混合方法，并且这会造成团队内部方法不一致。 B. 请求以预测性方式执行项目与公司转向混合交付方法的决策相悖，且可能无法获得批准。 C. 使用赶工和建立缓冲是风险应对策略，但并不能从根本上解决团队敏捷知识水平不一的问题，也无法保证混合方法的有效实施。