一家公司必须在夏季之前推出一款新产品。经过探索，团队发现需求高度不确定。项目经理应该怎么做？

当需求高度不确定时，项目经理应引导团队关注交付最小可行产品 (MVP)。MVP 旨在以最少的工作量提供核心价值，从而快速获得用户反馈并验证假设。这在不确定性高的环境中至关重要，因为它允许项目团队迭代和适应，而不是在不明确的需求上投入大量资源。 请求业务主题专家 (SME) 加入团队可以提供专业知识，但不能解决根本的需求不确定性。记录风险并制定应急计划是风险管理的一部分，但对于高度不确定的需求，更有效的方法是主动减少不确定性。邀请利益相关者对项目需求进行优先级排序是好的做法，但如果没有明确的需求，优先级排序会很困难，并且可能导致对不确定需求的错误承诺。