一家公司最近开始采用敏捷方法。总经理担心即将开展的项目的范围将如何定义。项目经理应该怎么做才能确保项目范围得到充分定义？

在敏捷方法中，范围定义是一个持续和迭代的过程。正确的做法是帮助发起人和干系人制定产品愿景，这为项目提供了高层次的方向和目标。然后，召集团队和产品负责人一起明确期望，通过用户故事、产品待办事项列表等方式，逐步细化和定义范围。 A. 说服总经理回到预测性方法与公司采用敏捷的策略相悖，且无法解决当前问题。 B. 让总经理审查每个需求不切实际，且不符合敏捷中产品负责人负责需求的原则。 C. 申请增加预算实施双重检查流程是官僚主义的做法，不能从根本上解决范围定义的问题，也与敏捷的精益原则不符。