一家公司正在从预测型转向敏捷型。在过去的两次 Sprint 评审中，产品负责人表示增量不符合验收标准，而开发团队表示待办事项无法在商定的两周 Sprint 中交付。作为一名服务型领导者，项目经理应如何解决这个问题？

正确的做法是鼓励整个团队根据各自的角色，对所做的决策拥有自主权并承担责任。在敏捷环境中，项目经理作为服务型领导者，应赋能团队，促进自组织和集体决策。产品负责人和开发团队都面临挑战，这表明需要改进协作和沟通。通过鼓励自主权和责任，团队可以共同找出根本原因，例如需求不清晰、估算不准确或能力不足，并制定可持续的解决方案。 将 Sprint 延长至三周可能只是暂时缓解症状，而非解决根本问题，且可能破坏敏捷节奏。要求团队利用下一个 Sprint 解决所有剩余的技术债务，可能导致新的功能开发停滞，并不能解决当前增量不符合验收标准的问题。查阅组织过程资产（OPA）可能提供一些背景信息，但解决当前问题的最佳方法是赋能团队，让他们自发解决问题。