一家公司正在使用预测性方法搬迁总部，而其信息系统迁移将采用敏捷方法。项目经理必须为负责系统迁移的供应商选择合同类型，并希望在控制财务的同时交付成果。项目经理应如何处理？

正确的做法是使用与用户故事完成情况挂钩的固定价格增量。由于信息系统迁移采用敏捷方法，这种方法能很好地与敏捷原则结合。固定价格增量允许公司在控制财务风险的同时，根据实际完成的用户故事（即有价值的、可交付的功能）进行支付，确保了交付成果与支付挂钩。这既提供了成本可预测性，又保持了敏捷的灵活性。 签署一份单一合同不适用于敏捷项目，因为敏捷项目需求会随时间演进。在每次项目回顾后确认付款过于频繁且可能缺乏明确的交付物标准。仅在整个迁移完成后协商付款会使公司面临较大的风险，因为在项目结束前无法评估供应商的绩效和交付质量。