一家公司正在启动一个项目，以增强内部开发的现有产品。项目经理首先应该做什么？

在项目启动阶段，项目经理首先应审查上一个项目的经验教训。这是因为经验教训提供了宝贵的历史信息，可以帮助项目经理了解过去的成功因素和失败教训，从而避免重复错误并利用最佳实践。这能为当前项目奠定坚实的基础，提高项目成功的可能性。 其他选项虽然重要，但在审查经验教训之后进行更为合适： 确保干系人参与计划准确且文档齐全：这是规划过程组的任务，通常在启动之后进行。 识别实施新解决方案的风险并评估对项目的影响：这是规划过程组中的风险管理活动。 为启动阶段创建一份经验教训文档：经验教训文档是在项目结束时创建的，而不是在启动阶段。