一家公司通常从本地供应商那里采购高度专业化的服务。在规划一个监管项目时，项目经理得知由于一次重大的意外事件，本地供应商无法运营，而外国供应商是一个备选方案。项目经理应该怎么做？

正确答案是“计划在虚拟环境中执行采购任务”。当本地供应商因不可预见事件无法服务时，项目经理应积极寻找替代方案以确保项目继续进行。外国供应商作为备选方案，意味着采购活动可能需要在虚拟或远程环境中进行，以克服地理障碍。这是一种务实且积极主动的风险应对策略，旨在维持项目进度和目标。 审查组织过程资产（OPA）虽然是规划的一部分，但在此紧急情况下，更直接的行动是解决供应商问题。提交变更请求延长项目持续时间是消极应对，且可能不必要，如果能找到替代供应商。请求发起人暂停项目是最后的选择，只有在没有其他可行方案时才考虑，因为它会严重影响项目进展。