一家公司采用预测性方法，只在每个阶段完成后才评估产品质量。一位熟悉混合方法的新项目经理必须提高质量管理效率。这位新项目经理应该怎么做？

正确的做法是收集团队对流程背景和相互依赖关系的看法，然后定义改进措施。这体现了混合方法中迭代和适应的原则，通过团队的集体智慧来识别痛点和潜在的改进领域。团队成员最了解日常工作流程，他们的见解对于制定有效且可行的改进方案至关重要。 与PMO负责人讨论流程改进固然重要，但应在团队提供初步见解后进行，以确保讨论基于实际情况。设定基本规则而不理解现有流程的根本问题，可能无法解决效率低下的根本原因。继续现有流程并推迟改进则错失了立即提高效率的机会，不符合持续改进的原则。