一家大型公司正在从预测性交付转向敏捷交付。一个精通敏捷实践的团队在遵循哪些流程的问题上与高管们存在严重冲突。这些冲突应该如何解决？

在敏捷转型中，高管和团队之间出现流程冲突时，最佳方法是协商并达成一致。这表明了对双方需求的尊重，并能促进合作。对高管进行敏捷实践培训是重要的，但不能直接解决当前冲突。让高管参与团队回顾会议可能有助于他们理解敏捷，但回顾会议的重点是团队内部改进，不适合解决高层冲突。要求高管采纳敏捷实践过于强硬，可能导致抵触，不利于长期合作。