一家大型制造公司，其变更控制委员会推迟了一些变更请求。项目经理需要将这些被推迟的请求告知干系人。应该使用哪个文档来传达这些信息？

变更日志是记录所有变更请求及其状态的文档，包括被批准、被拒绝或被推迟的变更。因此，项目经理应使用变更日志来传达变更控制委员会推迟变更请求的信息，以确保所有干系人都能及时了解变更状态。 风险日志用于记录和跟踪项目风险。待办事项列表通常用于敏捷项目，记录产品待开发的功能或需求。问题日志用于记录和跟踪项目过程中出现的问题。这些文档都不适合传达变更请求的状态。