一家新成立的公司聘请了一位项目经理，但该公司没有项目治理。在项目启动时，一位干系人强调项目必须满足公司的战略、投资和合规要求。项目经理应该怎么做？

正确答案是建立一个与这些要求相符的项目治理模型。新成立的公司没有项目治理，而干系人明确提出了战略、投资和合规要求，这表明项目经理需要为当前项目建立一个定制的治理框架，以确保项目从一开始就符合这些关键的业务驱动因素。 复制组织的项目治理模型不适用，因为公司没有现成的模型可供复制。制定组织级项目管理治理超出了单个项目经理的职责范围和项目启动阶段的范畴，这是一个更宏观的组织变革。请求组织创建项目组合治理也是一个组织层面的决策，且项目组合治理关注的是多个项目和项目的整体战略对齐，而当前问题聚焦于单个项目如何满足特定要求。因此，为当前项目建立一个合适的治理模型是项目经理最直接且有效的行动。