一家本地公司使用远程开发团队进行编程，而设计工作则保留在本地。在第三次冲刺评审中，产品负责人对结果表示担忧，远程团队则表示他们不清楚站会中传达的需求。项目经理应如何应对？

项目经理应首先确定沟通需求、环境和工具，以确保信息传达清晰。这直接解决了远程团队不清楚需求的根本问题，表明沟通渠道或方法可能存在缺陷。通过改进沟通计划和实践，可以确保所有团队成员对需求有共同的理解。 将此风险记录在风险管理计划中并动用应急储备金，或重新分配任务给本地供应商，都是在问题发生后采取的应对措施，而不是解决根本原因。审查经验教训和组织过程资产（OPA）是项目启动或规划阶段的有用活动，但对于解决当前冲刺中出现的沟通问题，直接改进沟通更为及时和有效。