一家正在建设新生产设施的公司必须遵守最近实施的财务法规，尽管现有治理策略已到位，但这些法规将导致重大的范围变更。项目经理应如何应对？

正确答案是进行分析以评估对项目的影响。当出现可能导致重大范围变更的新法规时，项目经理的首要职责是评估这些变更对项目范围、进度、成本和质量的影响。这有助于项目经理制定应对计划，并为决策提供数据支持。 继续遵循现有治理策略是错误的，因为新法规的出现意味着现有策略可能不再适用或不足以应对新的合规要求。 将此事上报给高层管理人员是必要的，但不是第一步。在向高层汇报之前，项目经理需要先进行初步分析，以便提供有根据的信息和建议，而不是仅仅抛出问题。 立即实施财务法规是错误的，因为在没有充分了解其对项目影响的情况下仓促实施，可能会导致项目出现更多问题，例如资源浪费、进度延误或范围蔓延。