一家正在构建新系统的供应商在用户验收测试 (UAT) 开始前一周通知项目经理，他们只能在 UAT 开始时交付承诺功能的一半。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理应立即与供应商和项目团队沟通，以了解问题的根本原因、评估影响并共同寻找解决方案。这体现了积极的项目管理和问题解决。等待供应商违约再援引合同条款是被动的，可能导致项目延误和成本增加。上报管理层并取消合同是极端措施，应在穷尽其他方案后才考虑，且可能对项目造成更大损害。调整项目进度而不寻求解决根本问题，只是推迟了问题的爆发，并不能解决功能缺失的风险。