一家药店必须在一个月内推出药物配送服务，但通常需要五个月。项目经理应该怎么做？

在这种极端时间限制下（一个月完成通常需要五个月的工作），项目经理的首要任务是帮助团队重新聚焦，识别并交付核心价值。提出最小可行产品（MVP）是最佳策略，因为它强调在最短时间内交付最基本、可用的产品，以满足核心业务需求，即“药物配送服务”。通过交付MVP，药店可以尽快开始运营，并在后续迭代中逐步增加功能。 其他选项的不足之处在于： 登记风险并制定应急计划是重要步骤，但在这种极端时间压力下，更根本的问题是范围过大，需要先解决范围问题。 审查并减少项目待办事项是MVP策略的一部分，但“协助团队提出MVP”更全面地概括了这种思维方式和行动。 要求增加团队能力可能需要时间，并且不一定能解决核心问题——即在规定时间内完成所有预定功能是不现实的。