一家跨国公司计划将其业务扩展到一个目前尚未涉足的国家。项目经理已到位并审查了业务案例。在制定实施策略时，首先应考虑什么？

在项目规划的早期阶段，尤其是在新环境中，评估环境和法规因素并识别高层级风险和假设是至关重要的第一步。这为项目奠定了基础，有助于理解潜在的挑战和机遇，并确保项目与当地条件兼容。 其他选项： 从新国家获取项目资源以降低不确定性风险：虽然资源获取很重要，但它是在了解环境和法规之后才能有效进行的具体执行策略。 识别并密切监控风险，因为公司在该国缺乏经验教训：风险识别和监控是持续的过程，但在评估环境因素之前，很难全面识别高层级风险。 确认项目发起人就可交付成果和时间表达成一致：发起人的一致性是项目启动的关键，但它是在对环境和潜在限制有初步了解后才能更实际地确定的。