一家转向混合模式的公司开展了以敏捷方法和团队协作为重点的能力建设，但项目经理在实施过程中难以激励新招聘的敏捷员工。为什么会出现这种情况？

正确答案是“能力建设会议未能传达仆人式领导的概念”。在敏捷环境中，项目经理的角色通常转变为仆人式领导者，其职责是支持和赋能团队，而不是传统意义上的指挥和控制。如果能力建设未能充分强调这一转变，新招聘的敏捷员工可能期望的是自我组织和赋能，而不是被项目经理“激励”或直接领导，这会导致项目经理在尝试传统激励方式时遇到困难。 其他选项： “项目经理被期望担任敏捷团队的教练”：这描述了项目经理在敏捷中的一个正确角色，但未能解释为什么激励会遇到困难。 “敏捷招聘的员工不习惯由项目经理领导”：这部分正确，但更深层的原因是领导方式的转变，即仆人式领导的缺失。 “这种困难在转型时期很常见”：虽然转型时期确实会遇到困难，但这只是一个笼统的观察，没有指出根本原因。