一家运输公司正在转型其运营和主要货运系统。范围说明书已就位，并且利益相关者同意采用迭代交付方法。项目经理接下来应该怎么做才能帮助团队理解所需的工作？

正确答案是与团队合作，将范围分解为工作分解结构（WBS）和工作包，以产出所需的交付物和时间表。在范围说明书已就位且采用迭代交付方法的情况下，项目经理应与团队合作，将高层级的范围分解为更小、更易于管理的工作包，形成工作分解结构（WBS）。这有助于团队理解所需的工作，并为后续的迭代规划奠定基础。 制定需求管理计划是需求管理过程的一部分，但此时更重要的是将已定义的范围分解。直接开始制定包含详细时间表和任务分配的项目管理计划为时过早，因为团队尚未充分理解工作内容。由项目经理直接与利益相关者构建WBS并分配任务，忽略了团队的参与，这与敏捷和迭代方法的协作精神不符。