一家采用混合方法的全球公司完成了企业系统升级的第一个冲刺。在冲刺回顾会议期间，一名团队成员建议改进测试流程。项目经理接下来应该怎么做？

在冲刺回顾会议中，团队会识别并讨论在冲刺期间的成功、挑战以及改进机会。记录经验教训并在下一个冲刺中实施改进，是敏捷方法中持续改进的核心实践，确保团队能从过去的经验中学习并不断优化工作流程。要求所有团队成员提出改进流程的建议是回顾会议的一部分，但不是项目经理在收到建议后的“下一步”行动。组织每日站会是为了跟踪日常进展，而不是处理流程改进。组织演示是向利益相关者展示成果，与流程改进无关。