一家长期合作的供应商拒绝接受新的敏捷合同条款，因为他们不理解这些条款，并认为他们过往的合作历史可以让他们免受这些条款的约束。项目经理应该怎么做？

正确的做法是培训供应商。项目经理的首要任务是确保项目成功，而与长期合作的供应商保持关系通常是有利的，因为他们熟悉项目背景和需求。通过提供敏捷方法培训，项目经理可以帮助供应商理解新合同条款，并适应敏捷工作方式，从而避免更换供应商带来的时间和成本。 更改合同条款以避免失去供应商是不可取的，因为这可能损害项目采用敏捷方法的整体效益。发布RFP寻找新供应商是最后的选择，会引入新的风险和延迟。要求团队执行工作直到有供应商可用是不可持续的，并且可能导致团队过载和项目延误。