一家陷入困境的公司正在执行一个关键项目，但外部变化导致资金不足以完成该项目。项目经理首先应该做什么？

项目经理的首要职责是评估外部变化对项目的影响，并分析可行的替代方案。这包括量化资金不足的程度、识别受影响的项目活动，并探索所有可能的解决方案，例如范围调整、资源重新分配或寻求额外资金。在没有充分评估的情况下，直接缩小范围、暂停项目或要求额外资金都是不成熟的决定。只有在全面评估后，项目经理才能向项目发起人提供基于事实的建议，以做出明智的决策。