一张图表显示了项目当前的成本和进度绩效。项目经理应该怎么做才能使项目重回正轨？

项目经理应审查项目进度，因为图表显示项目预算不足且进度落后。当项目预算不足（成本绩效指数CPI < 1）且进度落后（进度绩效指数SPI < 1）时，首要任务是分析进度，找出延误的原因。解决了进度问题，通常也能改善成本状况，因为延误往往导致成本增加。 选项“审查项目范围，因为项目预算不足且进度超前”不正确，因为当项目进度超前时，通常不会首先审查范围。 选项“审查项目进度和成本，因为项目预算超支且进度落后”不完全正确。虽然预算超支和进度落后都需要关注，但进度问题往往是根本原因，解决进度问题通常也能缓解成本压力。 选项“审查项目成本，因为项目预算超支且进度超前”不正确，因为当进度超前时，通常不会首先审查成本。