一条新生产线的设备安装将分批交付。在一次迭代中，供应商告知项目经理他们无法在约定的日期交付部分设备。项目经理接下来应该怎么做？

正确答案是审查采购协议以处理这种情况。项目经理应首先审查采购协议，因为其中包含了与供应商的法律和合同条款，包括延迟交付的后果、补救措施或争议解决机制。这能帮助项目经理了解其权利和义务，并确定下一步的合同处理方案。 寻找替代供应商可能是一个后续步骤，但需要先了解现有合同的约束。重新规划剩余迭代是应对延迟的计划调整，但不是首要的合同管理行动。更新产品待办事项列表与此情境关联不大，因为这是产品开发中的概念，而此处是设备安装的交付问题。