三名测试人员在构建完成前加入了团队。在一次团队会议上，他们表示质量很差，应该停止测试，直到所有缺陷都修复。项目经理应该采取哪三项行动？（选择三项。）

项目经理应首先向测试人员索取更多详细信息，以了解他们对“质量差”的具体定义和证据，这有助于客观评估情况。接着，促成一次关于该问题的团队头脑风暴会议，可以集思广益，让所有团队成员（包括开发人员和测试人员）共同探讨根本原因和解决方案，促进团队协作和问题解决。同时，应按计划继续测试，因为停止测试会延误项目进度，且在未充分了解问题前暂停项目是不明智的。暂停项目并审查可交付成果过于仓促，可能造成不必要的延误。向发起人寻求帮助和指导为时尚早，项目经理应先尝试在团队内部解决问题。