两位职能经理就某个可交付成果提出了相互矛盾的需求，并拒绝会面解决。发起人已召集他们开会。项目经理在该会议中应采用什么策略？

项目经理的首要任务是促进沟通和达成共识。确保两位经理都理解彼此的需求，并引导他们寻找对可交付成果最有利的解决方案，这体现了项目经理的领导力和解决冲突的能力。告知经理们正在考虑实施冲突需求，或只能实施一个需求并提交变更请求，这都未能主动解决冲突，反而可能加剧问题。要求解释需求并根据成本效益做决定，虽然是决策的一部分，但在此阶段，更重要的是先促进理解和合作，而不是直接进行裁决。