两名团队成员就迭代任务应使用哪种技术存在争议。预测性方法被划分为多个迭代，这些迭代必须按时完成，以避免危及项目进度。项目经理应如何解决此问题并帮助团队进入下一个迭代？

在迭代方法中，项目经理应促进团队成员之间的协作和共识。召集公开讨论让团队成员有机会表达他们的观点，理解彼此的理由，并共同找到最佳解决方案。这不仅能解决当前的技术争议，还能增强团队的自主性和主人翁意识，为未来的迭代奠定良好基础。 允许团队自行决定可能导致僵局或次优决策，尤其是在没有明确指导的情况下。提出自己的方法会削弱团队的自主性，并可能导致团队成员的不满。推迟技术决策会阻碍项目进展，因为迭代任务需要立即解决。