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· 更新于 22 Jul 2026
为了估算一个与去年实施的项目类似的新项目的成本，项目经理与专家会面，专家使用了三点估算技术。新发起人担心预算高于预期。项目经理应该怎么做？ 选择一个答案 A 审查组织过程评估，以确定预算估算中是否包含了应急储备。 B 审查去年项目的历史信息和经验教训，以证明新的预算估算合理。 C 改用自下而上的成本估算以提高准确性。 D 利用人际交往能力说服发起人批准预算。
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正确答案： 审查去年项目的历史信息和经验教训，以证明新的预算估算合理。.
为什么这是答案 正确答案是审查去年项目的历史信息和经验教训，以证明新的预算估算合理。项目经理使用三点估算，这是一种专家判断方法，但新发起人对预算有疑虑。在这种情况下，项目经理应利用过去类似项目的历史数据和经验教训，来支持和解释当前预算估算的合理性，这能有效增强发起人的信心。
A. 审查组织过程评估与当前预算估算是否包含应急储备无关。
C. 改用自下而上的成本估算虽然能提高准确性，但需要更多时间，且在发起人对现有估算有疑虑时，直接提供新估算可能无法解决其根本担忧。
D. 利用人际交往能力说服发起
揭示答案和解释 正确答案： 审查去年项目的历史信息和经验教训，以证明新的预算估算合理。. 正确答案是审查去年项目的历史信息和经验教训，以证明新的预算估算合理。项目经理使用三点估算，这是一种专家判断方法，但新发起人对预算有疑虑。在这种情况下，项目经理应利用过去类似项目的历史数据和经验教训，来支持和解释当前预算估算的合理性，这能有效增强发起人的信心。
A. 审查组织过程评估与当前预算估算是否包含应急储备无关。
C. 改用自下而上的成本估算虽然能提高准确性，但需要更多时间，且在发起人对现有估算有疑虑时，直接提供新估算可能无法解决其根本担忧。
D. 利用人际交往能力说服 …
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