五个敏捷团队计划一起发布一个版本。项目进行到一半时，每个团队都报告进展顺利，但在产品层面集成他们的工作时，却出现了许多集成问题。发布进度下降，承诺的内容现在看起来无法实现。你本应如何做才能有所不同？

正确的做法是确保频繁和持续地集成工作，以获得早期反馈和持续学习。敏捷原则强调持续集成，这能尽早发现并解决集成问题，避免在后期造成重大延误和返工。通过频繁集成，团队可以持续验证不同组件的兼容性，并根据反馈调整开发方向。 定期进行Scrum of Scrums会议有助于团队间沟通和协调，但如果缺乏实际的持续集成实践，会议本身无法解决根本的集成问题。组建独立的质量保证团队在冲刺结束时进行测试，虽然能发现问题，但发现时间较晚，且可能导致质量保证成为瓶颈。举办在线会议和推荐工具是知识分享，但不能替代实际的集成实践。