产品实施工作已接近完成。在与市场部的会议中，市场经理报告说，一些关键部门成员在未来三个月内将无法支持实施工作。项目经理应该怎么做？

项目经理应首先查阅资源管理计划，因为该计划包含了资源分配、角色职责以及资源冲突解决的指导方针。这能帮助项目经理了解既定的流程和可用的选项。随后，将这一情况上报给项目发起人是必要的，因为关键资源在项目后期不可用是一个重大问题，可能影响项目范围、时间、成本或质量，超出项目经理的独立决策权限，需要发起人层面的支持或决策。 将关键成员重新分配到另一个项目不是项目经理的权限，且可能进一步加剧本项目的资源短缺。取消会议并等待解决方案是被动的，不能主动解决问题。咨询项目团队是后续步骤，但首先需要依据计划了解情况并上报。